Artemis Executive Coaching & Consulting est un cabinet conseil spécialisé dans le coaching
professionnel de managers, de dirigeants, d’équipes et d’organisations et s’est donné pour mission
d’accompagner les acteurs clés de l’entreprise dans l’élaboration de leurs propres modèles d’excellence et la
mise en œuvre de leurs projets de transformations individuelles et collectives au service d’une performance
durable.
Qu’elle touche le développement des capacités managériales ou relationnelles, l’amélioration de la performance
collective, l’interrogation de la posture stratégique du dirigeant ou l’accompagnement des transitions
organisationnelles, notre valeur ajoutée repose sur une connaissance approfondie du monde de l’entreprise, des
métiers, des organisations, de la conduite et de l’accompagnement au changement dans toutes ses composantes
stratégiques et humaines ainsi que d’une approche résolument systémique du coaching.
Dans un monde complexe et en évolution perpétuelle, un contexte de crise et d’incertitude, lorsque la moindre
variation de la plus insignifiante des composantes d’un système a une incidence sur le tout, seule une
approche holistique permet d’appréhender les éléments et les interactions des uns vis à vis des autres, de
déchiffrer leurs rapports à l’ensemble du système, de décoder les situations complexes et ainsi faciliter les
transitions individuelles et collectives.
A l’inverse d’une vision cartésienne et du déterminisme mécanique qui dissèque, divise et décompose, la
logique systémique relie, associe, assemble et considère les éléments d’un système dans leur ensemble, les
uns vis à vis des autres et dans leurs interactions avec ce système et sa périphérie.
De même et à l’opposé de l’approche analytique qui prend en compte l’individu ou les éléments dissociés d’un
système et tend à appréhender le tout à partir des uns ou des autres, l’approche systémique vise à décrypter
les interactions et les adaptations successives des différents composants du système (qui concourent tous à
la même finalité) afin de mieux le comprendre, dans sa globalité et sa complexité.
La systémique avance des principes inhérents à tout système indépendamment de la nature des éléments qui le
composent et des relations qui les relient. Ces principes inspirés de la cybernétique et de la
thermodynamique introduisent un certain nombre de propriétés invariantes telle que la rétroaction,
l’interdépendance, la finalité, l’homéostasie et constituent les bases fondamentales de l’approche
systémique de transformation dans les systèmes à composantes humaines : familles, entreprises, équipes,
associations, groupes.
Dans un monde complexe et imprévisible l’approche systémique favorise l’élaboration et la mise œuvre de
visions, d’objectifs et de processus de transformations partagés, de façon plus générale elle constitue une
aide majeure à la prise de décision.
| Approche analytique | Approche systémique |
|---|---|
| Isole : se concentre sur les éléments. | Relie : se concentre sur les interactions entre les éléments. |
| Considère la nature des interactions. | Considère les effets des interactions. |
| S’appuie sur la précision des détails. | S’appuie sur la perception globale. |
| Modifie une variable à la fois. | Modifie les groupes de variables simultanément. |
| Indépendante de la durée: les phénomènes considérés sont réversibles. | Intègre la durée et l’irréversibilité. |
| La validation des faits se réalise par la preuve expérimentale dans le cadre d'un théorie. | La validation des faits se réalise par comparaison du modèle avec la réalité. |
| Modèle précis et détaillé, mais difficilement utilisable dans l’action. | Modèles insuffisamment rigoureux pour servir de base aux connaissances, mais utilisables dans l’action et la décision. |
| Approche efficace lorsque les interactions sont linéaires et faibles. | Approche efficace lorsque les interactions sont non linéaires et fortes. |
| Conduit à un enseignement par discipline. | Conduit à un enseignement pluridisciplinaire. |
| Conduit à une action programmée dans son détail. | Conduit à une action par objectifs. |
| Connaissance des détails, buts mal définis. | Connaissance des buts, détails flous. |