Loading...

Индивидуальный коучинг

Главная страница / Коучинг / Индивидуальный коучинг

Находясь в центре актуальных проблем, с которыми сталкивается компания, индивидуальный коучинг нацелен на то, чтобы позволить достичь цели, придать осмысленности деятельности, обойти препятствия, наделить полномочиями, усилить самоутверждение.

Речь идет о процессе точечного, целенаправленного сопровождения, опирающегося на настоящее и вписанного в деятельность. Он имеет целью способствовать созданию среды роста, оптимизации потенциала или эффективности индивидуума.

Процесс, положение и расспросы коуча позволяют выявить новые точки зрения, порождают новые варианты, предлагают различные углы зрения, открывают неосвоенные пути, которые, в конце концов, позволят индивидууму найти свои собственные решения, внедрить план повышения своей эффективности, преодолеть препятствия на пути к его росту, а также получить новые знания и овладеть новыми умениями. В этом смысле, это путь к большей самостоятельности и свободе.


Индивидуальный коучинг: для кого?

Индивидуальный коучинг предназначен для любого участника компании, находящегося на этапе развития; для участников, перед которыми стоит крупная задача, а также в случае стратегических, управленческих, коммуникационных и межкультурных проблем с перспективой устойчивого прогресса, роста и эффективности. Независимо от того, являются ли индивидуумы руководителями или менеджерами, координаторами команд или ответственными за коммерческие или технические проекты, несмотря на размах и сложность среды, в которой они находятся, мы сопровождаем их в практическом внедрении их собственных моделей действий максимально близких к их целям, ведя их к большей самостоятельности и ответственности.

Индивидуальный коучинг: для чего?

  Развитие управленческих способностей или навыков межличностного общения

  Пересмотр своих умений и новая расстановка приоритетов

  Укрепление своего влияния и своей способности воздействовать на других

  Изменение стиля общения и своего отношения к окружающим

  Прорыв в своих достижениях

Практические особенности

Предлагаемый на индивидуальном коучинге рабочий инструмент определяется следующим образом :

  Подготовительный этап : первое знакомство

Встреча, на которой происходит первое знакомство и заказчик обращается к коучу, в общих чертах описывая ожидания и цели предполагаемого сопровождения. Затем проводится подготовительная встреча без обязательств с лицом, для которого предназначен коучинг, на которой оба подтверждают свое желание работать вместе.

  Предварительный этап : трехсторонняя встреча в начале коучинга.

На трехсторонней встрече присутствуют коуч, заказчик и лицо, для которого предназначен коучинг (и в случае необходимости - его непосредственный руководитель). Они заключают договор и документально оформляют цели коучинга, включая показатели измерения результатов. На этом этапе коуч имеет возможность рассказать о порядке и условиях своего вмешательства, о своей деловой этике, в частности, о правиле конфиденциальности, правилах места, усидчивости, пунктуальности и, в целом, о необходимости взаимно вкладываться и вовлекаться для проведения качественной работы. По завершении этой встречи, чтобы гарантировать комплекс защитных мер, необходимых для надлежащего проведения коучинга, предложение о заключении договора передается трем (или четырем) заинтересованным сторонам. Прежде всего, это договор о средствах, уточняющий рамки, цели, правила и порядок.

  Рабочий этап : 8 коучинговых встреч

Мы предполагаем 8 рабочих сеансов продолжительностью 1 час 30 мин на протяжении 2-3 недель. Каждый сеанс по освящен работе над отдельной ситуацией, выбранной клиентом. В зависимости от затрагиваемых тем, коуч может использовать технику стратегического расспроса или прибегнуть к майевтике, использовать системы презентации, играть с парадоксальными вмешательствами или предписывать задачи. Как правило, все сеансы начинаются с возврата к предыдущим (осуществление - прогресс - трудности), затем идет время слушания и разъяснения, анализа или дискуссии, введения метода или ключей к пониманию, обратной связи или плана действий.

  Этап подведения итогов : трехсторонняя встреча по завершении коучинга

Заинтересованные стороны определяют достигнутый прогресс по завершении коучинга и рассматривают (при необходимости) план действий, который следует выполнить абсолютно самостоятельно, чтобы преобразовать благоприятный эффект в динамику устойчивого роста. Сеансы могут проводиться в помещениях Artemis Executive Coaching & Consulting или в любом другом месте, позволяющем клиенту свободно работать, размышлять или беседовать в оптимально комфортных и удобных условиях (за исключением рабочего места клиента).
Для достижения большей гибкости и практичности и при наличии технических возможностей некоторые сеансы могут проводиться дистанционно (в форме видеоконференции). Предложение включает в себя 3 «экспресс-сеанса» (продолжительностью обычно от пятнадцати минут до получаса) по телефону или в форме видеоконференции между очными сеансами для решения срочных вопросов или уточнения рабочих целей.