Коучинг организации
В непрерывно развивающемся мире, в ситуации кризиса и неуверенности, организации сталкиваются со множеством трудностей при достижении все более сложных целей. Простых экономических критериев и критериев производительности не достаточно.
Чтобы выжить, им теперь нужно быть гибкими и непрерывно учиться. Коучинг организации заключается в ее сопровождении таким образом, чтобы она смогла найти внутренние ресурсы и решения организационных проблем, с которыми она должна столкнуться. Цель сопровождения – рост осознания организацией самой себя, своей самостоятельности и своей ответственности. Для коучинга организации требуется высокоспециализированная структура и взаимосвязь.
Управляемый командой коучей и опытных консультантов организованный процесс допускает вмешательства на различных уровнях организации и сопровождение стратегического развития, управленческого преобразования, культурной трансформации, организационных изменений.
Коучинг организации: для кого?
Организация – это комплексная система, вращающаяся вокруг организованных подгрупп (команд), которые, в свою очередь, состоят из отдельных элементов (индивидуумов), способствующих достижению коллективной цели. Некоторые используют термин «мета-команда». Это может быть компания целиком, государственное учреждение, синдикат, политическая партия или ассоциация. Коучинг организации предназначен для тех руководителей, которые нуждаются в сопровождении своих организаций в целом в их проектах коллективных преобразований.
Зачастую речь идет о мобилизации энергии, смягчении сопротивления изменениям, объединении, возложении ответственности или создании новой динамики. Проекты слияния / поглощения, культурные, конкурентные или акционерные изменения, планы диверсификации или изменения направления деятельности являются примерами ситуаций, критических для организации, в которых коучинг просто незаменим.
Коучинг организации: для чего?
Сопровождение организационных перемен
Участие в совместной разработке в интересах какой-либо цели или преобразования
Определение параллельных процессов и противодействия изменению
Успешное выполнение стратегического действия
Развитие устойчивости и способности к адаптации организации
Практические особенности
Поскольку организация имеет тенденцию к саморегуляции, задача коуча – показать систему самой себе, помочь ей себя увидеть, раскрыть свои силы, свои слабости, свои препятствия и свой потенциал, чтобы она не только определила и реализовала свои собственные ответы, но также была способна непрерывно создавать варианты изменений.
Мы опираемся на глобальный и системный подход к коучингу и предлагаем вам вместе с вашим комитетом по управлению совместно разработать и определить размер особой структуры сопровождения на основании анализа выраженного запроса и потребностей организации.
Речь идет о комплексной услуге, направленной на осознание коллектива как единого целого во всей его сложности и с учетом его разнообразия, имеющей сформулированную цель превратить все системы организации в участников, действующих в интересах необходимого развития, преобразования или трансформации.
После анализа потребности в сотрудничестве с комитетом по управлению и договорного оформления используемого инструмента (цели / маркеры достижений / порядок и условия), она может включать в себя, при необходимости :
коучинг руководителя (стратегическое мышление)
коучинг правления (процесс принятия решения)
коучинг менеджеров (практическое осуществление изменения)
коучинг команд (зрелость)
Когда услуга оказана, производится заключительная оценка сопровождения вместе с руководителем и его правлением. Она нацелена на оценку результатов (качественных и количественных) в соответствии с рабочими целями.