Hogan 360°
Confronter l’intention à la perception
Le HOGAN 360°™ est un dispositif structuré de feedback permettant d’éclairer la manière dont un leader est perçu par son environnement professionnel.
Il met en regard l’intention managériale, la posture revendiquée et l’impact réel des comportements auprès des parties prenantes. Ancré dans une démarche de développement et de performance, le HOGAN 360°™ offre une lecture objectivée, multiple et contextualisée du leadership en situation dans les quatre dimensions du modèle de leadership HOGAN 360°™. Self-Management et Relationship Management, conçues pour évaluer les compétences émotionnelles et sociales, souvent associées à l’intelligence émotionnelle (QE) et Working in the Business et Working on the Business qui visent à mesurer la performance au regard des compétences opérationnelles et stratégiques.
Il ne s’agit en aucun cas d’un outil d’évaluation normative, ni d’un jugement mais d’un levier de prise de conscience au service du progrès individuel et collectif. Intégré dans un programme de coaching, le HOGAN 360°™ devient un puissant levier de prise de recul, d’alignement et de développement du potentiel de leadership, un remarquable accélérateur de lucidité.
Pour qui ?
- Dirigeants et Managers désireux de mieux appréhender la manière dont ils sont perçus
- Responsables en prise de poste, en évolution de périmètre ou en transition professionnelle
- Leaders engagés dans des contextes de transformation, de réorganisation ou de croissance
- Talents à fort potentiel dans une logique de développement du leadership
- Équipes managériales souhaitant renforcer leur impact et leur cohérence collective
Pour quoi ?
- Confronter l’intention managériale à la perception réelle de l’environnement
- Mieux appréhender son impact relationnel et son style de leadership
- Identifier les leviers de progrès et les zones de vigilance
- Renforcer la cohérence entre posture, communication et comportements
- Inscrire le feedback dans une perspective de développement et de performance durable.
Modalités pratiques
- Identification préalable des évaluateurs (collaborateurs, pairs, managers) afin de garantir la pertinence des retours
- Administration d’un questionnaire confidentiel et anonyme auprès de l’ensemble des contributeurs
- Élaboration d’un rapport détaillé, structuré autour du modèle de Leadership HOGAN
- Intégration possible des enseignements dans une démarche de coaching
La restitution
La restitution individuelle par un coach certifié HOGAN constitue un moment clé du processus. Elle permet de transformer les résultats en matière à réflexion stratégique, de dépasser une lecture défensive ou émotionnelle du feedback et d’ouvrir un espace de compréhension des écarts, cohérences et zones de tension entre la posture souhaitée et l’expérience vécue de l’entourage, une lecture approfondie des résultats, la mise en perspective des écarts de perception et l’identification des priorités de développement.