Coaching de dirigeant
Face à la concurrence, aux actionnaires et à sa propre organisation le dirigeant est un homme livré à lui-même. Seul face à la complexité des enjeux, au poids de ses décisions, confronté à la mouvance d’un environnement en perpétuelle évolution et contraint de tout faire en toujours moins de temps, seul également face à ses doutes et ses interrogations.
Beaucoup vivent dans un climat d’urgence permanent dans lequel ils ne parviennent plus à établir la hiérarchie des priorités, appréhender et mettre en œuvre les changements nécessaires, gérer les risques, transmettre leur vision stratégique, insuffler une dynamique de mouvement, motiver les équipes et de façon générale peinent à trouver le sens et la valeur ajoutée de leur action.
Le coaching de dirigeant, hautement spécialisé, vise à créer pour celui-ci un espace de liberté, et de réflexion, lieu de questionnement et de confrontation bienveillante propice à la mise en perspective et au recul, à l’ouverture, dans une quête de sens, d’efficience et de performance.
Pour qui ?
Le dirigeant d’entreprise se distingue du manager dans la mesure où il a le pouvoir et toute la latitude pour définir ses objectifs, sa stratégie et les moyens d’y parvenir. Le pouvoir et son corollaire immédiat la solitude. Le coaching s’adresse aux dirigeants d’entreprise en proie aux doutes et aux interrogations quant à l’articulation et à l’alignement des composantes stratégique, organisationnelle, relationnelle et comportementale de leur posture managériale.
Dans ce contexte notre ambition consiste à offrir à nos clients un accompagnement personnalisé leur permettant de mieux appréhender ces zones grises, de se situer par rapport aux enjeux de l’organisation, d’interroger leur comportement stratégique, voire de réfléchir à leur valeur ajoutée, de faire émerger des options et enfin d’ajuster les différentes composantes de leur posture de dirigeant dans une perspective d’affirmation personnelle et de performance durable pour l’organisation.
Pour quoi ?
- Appréhender la solitude, les doutes et les interrogations
- Interroger la posture stratégique du dirigeant
- Réfléchir à sa valeur ajoutée
- Ajuster son comportement et sa communication
- Savoir transmettre sa vision stratégique
Modalités pratiques
Par sa position extérieure au système, sa posture et ses interrogations le coach ouvre le cadre de référence du client, il n’est pas son conseiller, il n’est pas expert de son domaine d’activité, il ne vend pas de solution.
Le coach est le spécialiste de l’inconnu car il ne connaît pas à l’avance ce que sera le contenu de la séance, il est le pourfendeur de la pensée convenue, des certitudes, des évidences et des solutions préconçues qui contribuent à l’homéostasie de tout système et donc à la résistance à tout changement.
Le dispositif de travail proposé en coaching de dirigeant s’articule de la façon suivante :
La demande émane du dirigeant lui-même, il n’y a pas de prescription et donc pas d’entretien tripartite. Ce face à face exigeant s’organise autour d’éclairages multiples (diagnostics, analyse du contexte, expression de la situation désirée, appréhension du système, forces en présence et acteurs, enjeux, scenarii, plans d’actions).
Chaque séance donne lieu à un travail spécifique à partir d’une situation choisie par le client en ligne avec ses préoccupations stratégiques, organisationnelles, relationnelles ou comportementales et l’alignement de sa posture managériale. Un travail récurrent sur la demande exprimée (et cachée), les zones de vulnérabilité et les relations avec les parties prenantes, les enjeux individuels, jeux de pouvoir et les rivalités.
Hautement personnalisée la prestation de coaching de dirigeant répond à une double exigence d’immédiateté et de flexibilité - en fonction des objectifs et des enjeux, des contraintes et des disponibilités du client, le format de l’accompagnement sera adapté, alternant séances en présentiel - visio-conférence ou entretiens téléphoniques.
Le nombre de séances initiales de travail (ainsi que leur durée) est validé au cours de l’entretien préalable.
En fonction des sujets abordés le coach peut utiliser des techniques de questionnement stratégique ou faire appel à la maïeutique, explorer les systèmes de représentation, jouer avec les interventions paradoxales ou prescrire des taches. De façon générale une alternance de temps d’écoute et de clarification, d’analyse ou de confrontation, d’une grille de lecture, d’un feedback ou d’un plan d’action.